Nessa semana a Zehnk completa 2 anos de vida. Na verdade, são dois anos do registro da Zehnk Technology do Brasil S.A., mas a ideia nasceu de nossas cabeças em 18 de janeiro de 2015, quando almoçamos juntos e tivemos a primeira conversa sobre desenvolver uma solução que ajudasse as equipes, os líderes, os empreendedores …
É preciso aprender a experimentar Como alguém passa da condição de bom executor à de profissional brilhante? O que separa a competência técnica da verdadeira inovação? A coragem de experimentar. Certas experiências ocorrem na mente (como o processo no planejamento estratégico, no qual os estrategistas imaginam e projetam novos cenários) e algumas se transformam em …
A simplicidade tem valor Pense em um objeto que você adora. É possível que se trate de algo complexo o bastante para desempenhar bem sua função, mas sem complexidade excessiva. Em outras palavras, uma solução elegante –e não existe melhor exemplo de simplicidade e elegância do que o “pretinho básico”. O aspecto mais notável da …
Gostaria de compartilhar um artigo interessantíssimo escrito por Jeanne Liedtka, que é professora da Darden School of Business, da University of Virginia, e diretora-executiva do Batten Institute, voltado para o desenvolvimento da liderança nas áreas de empreendedorismo e inovação corporativa. Ele fala sobre estratégia. Mas, mais que isso, ele faz uma provocação sobre a forma …
De uma maneira geral, tem-se a impressão de que uma ideia genial, aquela que vai revolucionar o mercado, ou aquela que as pessoas dizem “como é que ninguém pensou nisso antes”, nasce de um “estalo”. Particularmente, eu não acredito muito nisso! Ou até acredito…, mas este “estalo”, que vem enquanto a gente está tomando banho …
Não há nada mais batido do que recorrer à Apple e a Steve Jobs ao falar de inovação. No entanto, por mais controversa que seja a figura, seu legado é irrefutável. Vale sempre recorrer aos seus “ensinamentos” e tê-los como fonte de inspiração. Não devia ser nada fácil trabalhar com ele, em função do seu …
Duas leituras interessantes, relacionadas à liderança e aprendizado: “O Administrador dos Sonhos” e “A Meta”, respectivamente. Os dois livros têm muito em comum: ambos são fáceis e gostosos de ler e remetem à gestão. Mas mesmo falando sobre Gestão, os dois não são exatamente o que consideramos livros técnicos. Eles foram escritos como romances, histórias do dia-a-dia …
Falando em gestão, não posso deixar de não indicar um livro, que faz parte da minha formação. Trata-se do livro “Consciência nos Negócios – Como Construir Valores através de Valores”, de Fred Kofman (Editora Campus, 2007). Fred Kofman é presidente da Axialent, empresa de consultoria, que vem auxiliando grandes empresas a descobrirem seus caminhos através de …
Nós nem precisamos ficar aqui lembrando o quão importante para uma empresa atingir os seus objetivos é engajar a equipe em seu propósito. Mas a equipe só é uma equipe de verdade quando ela entende o seu papel e atua de forma coordenada e colaborativa. Antes, porém, de se engajar uma equipe, que não é …
Eu iniciei o contato com práticas ágeis em 2008. Os diretores da empresa onde eu trabalhava disseram que uma outra empresa do grupo estava tendo sucesso nos seus projetos e que os clientes estavam satisfeitos! Na época, esse era o nosso desejo, “ter clientes satisfeitos”. Era uma luta entregar o resultado dos projetos, mas não …
Aquele momento “pare e pense, preste atenção!” também existe dentro dos processos ágeis. Aliás, ele é um dos pilares da metodologia e sua aplicação funciona como uma “faxina” nos processos. É o momento de avaliar o que deu certo e principalmente o que não deu. Reúna todos os envolvidos e faça perguntas! Estimule o …
Você reúne sua equipe por alguns minutos e evita perdas de tempo, falhas de comunicação e outros ruídos que podem tornar o processo mais demorado e talvez até comprometer o desempenho do objetivo final. Como fazer isso da melhor forma? Veja no infográfico que fizemos especialmente para o assunto. Ao aplicar você vai ver a …
Aqui é uma parte muito legal dos métodos ágeis! A visão geral, onde tudo e todos se atualizam das tarefas e entregas da equipe. É a hora de saber os pontos fracos e fortes do projeto e focar no objetivo. Envolva as pessoas, convoque o time e mãos à obra.
Aqui você vai aplicar um conceito chamado Sprint , nada mais é do que a divisão do trabalho em ciclos periódicos. É a oportunidade de alinhar a comunicação entre a equipe, corrigir falhas e saber o status do projeto. Veja como aplicar isso na equipe e alcançar mais resultados.
Não tem nada de novo em dar prioridade ao que é mais urgente, mas é sempre bom estimular essa lembrança entre a equipe e levar isso à prática do grupo. Nesse segundo tópico do nosso aprofundamento que iniciamos há duas semanas, vamos ressaltar algumas dicas que podem ajudar sua equipe nessa prática. Vem com a …
Se você viu nosso post da semana passada já sabe que estamos desmistificando os Métodos Ágeis. Hoje vamos falar do primeiro tópico que separamos para você, a importância do propósito e do valor da atividade para todos os envolvidos. Fique atento às nossas dicas, vem muito mais novidades por aí!
Precisamos falar sobre Métodos Ágeis! É um assunto que algumas pessoas não conhecem, mas que chama atenção pelo resultados e principalmente pela simplicidade! Esse assunto é importante para nós, pois ao acessar a Zehnk você está colocando essa metodologia em prática.
